nba绡悆*棣栧啿:品牌VI設計重塑的趨勢

力英發表于 | 2017/08/11
我們幾乎沒有在第一季度結束,并且在品牌重塑設計和營銷方面已經出現了幾個趨勢,這些趨勢會影響到您今年余下時間的計劃。 這些趨勢中的每一個都是對一家公司本身的變革,但它們一起反映出一種心態的轉變,應該告訴品牌向前發展的一切。

1、可持續發展的整合:

在過去十年中,意識越來越高,企業需要可持續發展,建立聲譽,減輕消費者或媒體行為主義的風險。 因此,可持續發展整合已經成為桌上賭博,而不是競爭優勢。 更進一步,首席執行官,CMO和可持續發展領導者正在尋求將可持續發展無縫集成到其組織中,使可持續發展部門變得多余。 這是通過重新評估和升級您的可持續發展承諾的整體不同的心態,并對可持續發展因素對您的營銷產生巨大影響。

3、數據透視表得到回報:

CVS離煙草產品的最近樞紐受到媒體的廣泛關注,是否會傷害公司的底線或將其置于更光明的未來。 今天,盡管煙草制品的收入損失,CVS正在享受令人驚訝的早期財務成功。 對公司來說,長期以來更有價值的是,它現在享有的先發優勢,以及在圍繞醫療未來展開辯論的前沿的戰略定位。 長期游戲的這種短期痛苦是一個強有力的示范,它們與新興人口統計學(如千禧一代和創Z)的愿望相一致,最終對企業有利。

4、特派團領導:

特斯拉等品牌的普及已經在國家心靈中建立,證明了一個使命中的權力注冊品牌利益相關者,滿足了我們所有生活中的需求。雖然今天越來越多的公司是有目的的,他們以自我指導的方式談論他們的目的。相反,品牌必須成為一個公司的使命,而不是一個有使命的公司。特斯拉是一個強大的例子,因為他們的營銷決策是由他們原來的承諾,促成可持續的大眾運輸。正是這一焦點激發了他們向競爭對手開放電池IP,推出無限遠的保證,并與其他競爭對手(如寶馬和日產)合作。正如巴塔哥尼亞的“腳印編年史”,“共同線索”和“可持續服裝聯盟”計劃一樣,反映了他們的核心使命,即建立自己的業務,對環境沒有不必要的傷害,所以特斯拉的行動和營銷是他們核心使命的一個功能。

5、B2B成為B2C:

許多B2B公司已經推遲了B2C公司的艱難變革,因為他們認為沒有必要,因為它們不直接與消費者互動。然而,今天的消費者現在將零售商或品牌看作供應商,以確定誰最終負責產品。因此,B2C品牌現在要求對消費者要求的供應商負責同樣的責任。事實上,像3M這樣的許多供應商正在通過提高他們的企業社會責任和可持續性認證的意識來提升這一趨勢,以確保與客戶的戰略協調一致,面對消費者的高度審查。

總而言之,這五個趨勢表明,公司越來越愿意調整其做法和產品,以反映現在是社會商業市場標志的真實性,問責制和透明度的新需求。單獨采用或單獨查看,很容易想象,這些轉換中的每一個都是一個困難的項目,在內部執行給定的遺留行為和思維方式。從整體來看,很明顯,這些趨勢中的每一個都反映了簡單的期望,現在品牌重塑設計必須在世界上看好。

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